¿ QUÉ ES LIDERAZGO?
El liderazgo es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus
fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores.
TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo autocrático o autoritarioEste tipo de líder tiene centralizada la
autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las
decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia de sus subordinados y
ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.
Liderazgo democrático o participativo
En el liderazgo democrático, el líder sí
que tiende a involucrar a los
subordinados en la toma de decisiones.Además, es él quien los alienta a que
participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas
de trabajo, etc.
Liderazgo liberal
Este tipo de líder es el que ofrece libertad
absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización, de modo que
se mantiene al margen y no interviene. En este tipo de liderazgo, el líder deja
a los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.
Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel que se
asegura de que sus operarios o subordinados sigan al pie de la letra las reglas
marcadas. Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. Por
ejemplo, cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los operarios
trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran a sus
subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por
ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los
miembros de su equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la
presencia del líder.
Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no ha sido
reconocido de manera oficial o formal, es el líder que ha sido elegido por el
grupo. El líder natural es aquel que lidera en
cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio
grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático. Suelen ser líderes
comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su
equipo.
Liderazgo orientado a las personas o las
relaciones
El líder que está orientado a las personas se
centran en organizar, apoyar y desarrollar personalmente a los miembros que
forman parte de su equipo. Los líderes orientados a las personas son más
participativos, suelen fomentar
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes orientados a las tareas se centran
en la propia tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo esté bien
hecho. En ocasiones, si el líder se centra
exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a las personas o las
relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario. Es un tipo de
liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos, las metas, los
roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla
para poder alcanzar dichos objetivos.
Liderazgo transaccional
Este tipo de líder implica que sus subordinados
o miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo
y las tareas que realiza y que le son otorgadas por el líder. Todo ello implica
que el líder es quien dirige y que puede castigar a aquellos que no realicen el
trabajo de la manera deseada.
Liderazgo transformacional
El líder transformacional es aquel que motiva e
inspira a los miembros permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten.
Buscan nuevas iniciativas y aportan valor. Puede ser el pilar fundamental
dentro de todos los estilos de líder. Es similar en algunas características al
líder carismático, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a los
miembros de su equipo.
CARACTERÍSTICAS
Capacidad para resolver problemas. Los líderes
son expertos en resolver problemas: identificar el desafío, desglosarlo en sus
partes constituyentes y diseñar los procesos y los enfoques que conduzcan a una
solución viable.
Tener una mentalidad abierta. Parte de la
resolución eficaz de problemas es estar abierto a probar nuevas ideas, nuevos
enfoques, nuevos ángulos, más allá de dónde provengan. Saber que no se sabe
todo es un atributo de liderazgo clave y abre la posibilidad de obtener
información útil y soluciones de una amplia gama de fuentes, influencias y
culturas.
Capacidad para inspirar. El manejo de los
aportes de otras personas no necesariamente tiene que ser manifiesto u oficial;
no es requisito contar con un distintivo de gerente para liderar a los
integrantes de su equipo de trabajo. Los líderes son aquellas personas que
inspiran y motivan a otras, a través de diversos medios, para que dirijan sus
esfuerzos en una misma dirección a fin de lograr un objetivo.
Intuición. Los buenos líderes confían en su
instinto. Aprenden de la experiencia, así como también de escuchar a los demás
y dejarse guiar por sus pares, que —a su vez— los inspiran a ellos.
Mentalidad innovadora. Ver las cosas desde un
ángulo diferente. Probar nuevas ideas. Estar abierto a los comentarios y
sugerencias de diversas fuentes. Experimentar. Fallar e intentarlo nuevamente.
Estas cualidades creativas son fundamentales para un buen liderazgo.
Mentalidad positiva. Mantener un enfoque
positivo y aprender a no dejarse frenar por lo negativo son cualidades que
tienen fuertes repercusiones en los equipos de trabajo y las personas. En un
ambiente de trabajo, es muy fácil quedar atrapado en la negatividad, que puede
volverse tóxica muy rápidamente. Los buenos líderes saben cómo evitar caer en
esta trampa y mantenerse enfocados en los objetivos y las tareas rendidoras.
Confianza. Creer en uno mismo, sabiendo que no
se puede saber todo, pero tener la actitud correcta y la mente abierta para
encontrar soluciones. Además de aceptar
la diversidad de pensamiento y aprender de la experiencia. Trabajar para lograr
resultados positivos: todo esto genera una confianza interna que llega e
inspira a otras personas.
Excelentes habilidades de comunicación. Parte
de ser un buen líder consiste en saber compartir y articular lo que piensa,
necesita o desea lograr. Es fundamental desarrollar habilidades de comunicación
sólidas para que otras personas puedan comprender y aceptar su visión o idea.
Capacidad para delegar. Es imposible hacer todo
uno mismo. Y la mayoría de las personas odian que las microcontrolen en su
trabajo. Aprender a delegar y a reconocer las fortalezas de otras personas es
una aptitud central para el liderazgo, que ayuda a inspirarlas y motivarlas,
así como a aprovechar diversas habilidades.
Confiabilidad. La transparencia es clave.
Además de contar con excelentes habilidades de comunicación, debe demostrar a
los demás que tiene integridad y que pueden confiar en que usted cumplirá sus
compromisos. Usted es el tipo de persona que habla con franqueza y claridad.
Además de ser confiable en que no les quitará el mérito a quienes trabajan
junto a usted.
Determinación. Tiene una idea clara de lo que
desea, de cómo llegar allí y de cómo superar los obstáculos que pueda encontrar
en el camino.
Inteligencia emocional. La inteligencia
emocional es la capacidad interpersonal para formar a otras personas o trabajar
con ellas, en equipos o de forma individual. Se toma el tiempo para comprender
a los demás y desarrollar las habilidades para conectarse con ellos.
Perseverancia. No se da por vencido fácilmente.
No importa cuán difícil sea un trabajo o cuánto tiempo le lleve lograrlo, usted
tiene la mirada puesta en el premio. Poder resistir y continuar, a pesar de los
obstáculos, es un indicador clave del liderazgo.
Confiabilidad. Respeta un cronograma, es
puntual, cumple con lo que se compromete a cumplir. Otras personas saben que
pueden confiar en usted.
Desarrollo de relaciones. Se toma el tiempo y
se esfuerza por ver las fortalezas (y debilidades) de otras personas. A medida
que desarrolla las relaciones interpersonales, desarrolle estas fortalezas para
generar sinergias y hacer las cosas de manera más eficiente.
Capacidad para pensar estratégicamente.
Comprende para qué hace las cosas. Comprende la necesidad detrás de la tarea y
cómo encaja dentro de un objetivo general. Piensa en la mejor manera de
utilizar los recursos para alcanzar su objetivo. Puede establecer conexiones
entre las diferentes etapas de un plan.
Capacidad para organizarse. Desde la administración
del tiempo hasta la planificación y la generación de informes, la buena
organización garantiza que todo se lleve a cabo dentro del tiempo asignado.
Meticulosidad. "Bastante bien" no es
suficiente para usted. Presta atención al más mínimo detalle. Usted es un
pensador integral, minucioso y particular en cómo se enfoca en las metas.
Humildad. Los buenos líderes son aquellos que
tienen la humildad para escuchar a los demás, reconocerlos y recompensarlos y,
al hacerlo, inspirarlos y motivarlos a trabajar juntos en torno a una visión
compartida.
Autenticidad. Es más fácil de lo que cree
detectar a una persona falsa o propensa a los "chismes". Los
verdaderos líderes son genuinos. Creen en lo que hacen y dicen. Su encanto es
genuino.